https://www.google.com.pe/search?q=frases+de+clima+laboral&source=lnms&tbm=isch&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwjewu68na_UAhVH2SYKHe33AdMQ_AUIBigB&biw=1242&bih=557#imgrc=u9gkdtlhE6VUaM:
jueves, 8 de junio de 2017
Estudio del clima laboral durante un proceso de cambio empresarial
Los procesos de redimensionamiento y cambios que se llevan a cabo en la actualidad en las empresas no tienen un carácter excepcional sino que responden a una capacidad autocrítica y perfectiva teniendo en cuenta las posibilidades internas y desarrollada en el difícil camino de responder ante los grandes cambios externos del tipo económico y tecnológico, entre los que se encuentran la internacionalización de las economías de diferentes países así como la globalización de la economía en sí; los cuales pusieron de manifiesto en las organizaciones, además, muchos cambios que se venían gestando desde épocas anteriores.
Diagnóstico del clima laboral y su impacto en empresas de producción y servicios
Diagnóstico del clima laboral y su impacto en empresas de producción y servicios
https://www.gestiopolis.com/diagnostico-clima-laboral-impacto-empresas-produccion-servicios/
Estas son las 10 grandes empresas con el mejor clima laboral en Perú
Cada año, el Great Place to Work (GPTW) elabora una lista que agrupa a las mejores empresas para trabajar. En el caso de nuestro país, el ranking la encabeza la compañía orientada al rubro de seguridad y vigilancia, Liderman.
https://pymex.pe/noticias/peru/estas-son-las-10-grandes-empresas-con-el-mejor-clima-laboral-en-peru
Test Clima Laboral
El objetivo de esta encuesta es encontrar áreas de mejora en el funcionamiento de la compañía y en la satisfacción de los profesionales que la componen.
Le recordamos que este estudio es confidencial. La información recogida no será analizada de forma individual sino de forma agregada, con fines puramente estadísticos.
Le recordamos que este estudio es confidencial. La información recogida no será analizada de forma individual sino de forma agregada, con fines puramente estadísticos.
Zuckerberg, el mejor jefe según empleados de Facebook
(AFP). Mark Zuckerberg, fundador y presidente de Facebook, fue clasificado este viernes como el mejor jefe de una compañía, en una encuesta de la empresa Glassdoor sobre lo que empleados y exempleados piensan sobre el liderazgo de una empresa.
Consejos para generar un buen clima en el trabajo
Un buen clima laboral entre los trabajadores de la empresa genera mayor productividad y, por lo tanto, mayores ganancias para las mismas firmas.
¿La rentabilidad de una empresa depende de su clima laboral?
Más del 70% de las grandes empresas peruanas considera a la gerencia de recursos humanos como una de sus cinco áreas claves.
Fomenta las buenas relaciones entre compañeros de trabajo
Un buen clima laboral influye positivamente en las relaciones laborales. Si bien no puedes intervenir directamente en la forma en la que tus trabajadores llevan sus relaciones, sí puedes procurar que el clima laboral sea positivo.
Importancia del clima laboral en situaciones de crisis
La persona es un ser social por naturaleza, por lo que necesita de buenas relaciones y de un entorno laboral propicio para impulsar su trabajo y su productividad. Si las relaciones interpersonales no se realizan de manera adecuada, si existen conflictos y si a nivel general las condiciones no son las correctas, no se generará la productividad que requieren las empresas. Así lo informó, Franklin Ríos Ramos, gerente general del Centro de Desarrollo Personal y Profesional Perfil (www.perfil.com.pe).
El control por la temperatura en la oficina puede afectar el clima laboral
Aunque pueda sonar absurdo, el control por la temperatura del aire acondicionado puede causar problemas en la oficina. Especialmente en verano, cuando algunos quieren disminuir al máximo los grados, mientras los friolentos intentan subirlos.
Si no se maneja de forma adecuada, esta situación puede derivar en discusiones que afectan el clima laboral. Incluso, pueden llegar a disminuir la productividad de algunos colaboradores. Entonces, ¿qué hacer cuando ocurren estos percances?
Conversaciones directas:
Augusto Cáceres, decano de la Facultad de Negocios de la Universidad Privada del Norte, recuerda que la temperatura ideal del aire acondicionado debe ser menor a los 22º. Y para evitar que los colaboradores discutan sobre este tema puntual, recomienda lo siguiente.
“Los jefes o personas a cargo deben brindar información o estudios que respalden la decisión tomada y eviten las discusiones”.
Con argumentos, comenta, se podría mantener la temperatura promedio sin generar conflictos.
La idea es que no parezca que el manejo del aire es a título personal o para beneficiar más a unos que a otros.
Así, la comunicación horizontal, clara y directa, junto a la tolerancia, son la clave para evitar problemas en la oficina.
Aspecto personal:
Ronald Granthon, profesor de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico, cuenta que en algunas oficinas está permitido acomodar la ubicación de las personas en los espacios de acuerdo a sus necesidades respecto al clima.
Sin embargo, esto no es factible en todas las empresas. Por ello, en primer lugar, el especialista recomienda a las organizaciones permitir un vestuario especial para esta estación.
“Se debe evaluar la posibilidad de flexibilizar el código de vestimenta para que, tanto hombres como mujeres, puedan tener más opciones de llevar ropa cómoda acorde al verano”, explica.
Y en la parte de la infraestructura, lo ideal es que la instalación de los equipos de aire acondicionado sea la adecuada para ventilar todas las zonas por igual.
Otro sí digo:
Muchas veces, las discusiones por la temperatura del aire acondicionado se inician por la incorrecta posición de los aparatos en el espacio, pues pueden ventilar más unas partes que otras, provocando frío en unos y calor en otros.
Por ello, antes de recurrir a este tipo de servicio se debe analizar las dimensiones de la oficina para determinar las posiciones y direcciones correctas.
Además, en verano es importante contar con máquinas que consuman la energía suficiente para no contribuir a la contaminación global.
¿Cuál es la clave para generar un buen clima laboral en una empresa?
Saber conversar es una habilidad que toda persona debería aprender para establecer relaciones satisfactorias en los diversos ámbitos de la vida, como el laboral, no obstante, la poca importancia que se le otorga conlleva, frecuentemente, a los malos entendidos.
Magally García, coach docente de la Diplomatura de Coaching Profesional de la PUCP, sostiene que no se ha tomado conciencia del impacto que el saber conversar tiene en nuestras relaciones y, por tanto, en el clima laboral de las empresas.
Explicó que las organizaciones son redes de conversaciones donde las personas hacen pedidos, ofertas y promesas; cuyo cumplimiento es la base para establecer relaciones de confianza o desconfianza.
“Esta dinámica de conversaciones genera nuevas posibilidades y realidades, o las limitan y cierran; de ahí la importancia que éstas sean efectivas y genuinas para evitar malos entendidos y mantener un buen clima laboral”, sostiene.
Además de la expresión oral, en las conversaciones hay otros elementos de igual trascendencia como la tonalidad, la postura corporal y la mirada que transmiten las emociones que influyen en el clima laboral.
“El conversar es un arte que requiere flexibilidad, apertura, creación conjunta y una gran capacidad de escucha para construir un ambiente de trabajo saludable que promueva la productividad, el trabajo en equipo y el compromiso de los colaboradores con su desarrollo personal y organizacional”, señaló García.
En una conversación, la habilidad de saber escuchar es clave para lograr que la comunicación sea efectiva.
“Nos preocupamos mucho por lo que vamos a decir, sin embargo, lo que garantiza la comprensión del mensaje es estar en disposición de apertura a la posibilidad de aceptar que el otro vea o perciba la realidad de una manera diferente a la mía”, explica.
Practicar más la escucha, la disposición de apertura, respetar los silencios, podría generar que nuestras conversaciones sean más efectivas y nuestras relaciones más duraderas y satisfactorias.
Asimismo, hay que ser conscientes si lo que estamos comunicando son afirmaciones o juicios, distinción que es importante aprender; las afirmaciones describen la realidad, se basan en evidencias que permiten afirmar la veracidad de lo dicho. Los juicios, en cambio, son interpretaciones que hacemos de la realidad por lo que no son ni verdaderos, ni falsos, son sólo opiniones que pertenecen a quien emite el juicio.
“Son (los juicios) declaraciones evaluativas de la realidad, en tanto las afirmaciones son descripciones que requieren de evidencias que comprueben la veracidad de las mismas”, precisó García.
En ese sentido, explicó que es muy delicado abrir conversaciones de juicios personales que aunado a las emociones del miedo, enojo, frustración o tristeza que suele acompañarlos, provoca un impacto negativo en el clima laboral.
“Por otro lado, nadie puede opinar acerca del ser de la otra persona, pues sólo tenemos acceso a su hacer, ésta es también una distinción importante”, precisa.
Finalmente, sugirió realizar las siguientes preguntas cada vez que nos encontremos dando vueltas sobre una misma conversación de juicios personales:
¿Qué es lo que quiero lograr con esta conversación?
¿Qué dice de mí estos juicios que hago?
¿Qué posibilidades me abre o cierra?
¿Cómo afectaría a mi vida y a mis relaciones, disminuir la conversación de juicios personales?
¿Qué tipo de conversaciones necesito generar en mi organización para que mejore el clima laboral?
Fuente:
¿Qué hacer frente a un clima laboral hostil?
Es común que en las empresas existan conflictos negativos entre jefes y compañeros , ya que puede ser que en algún momento no estén conformes con las funciones que realizan o con las reglas que puedan existir en la empresa, esto puede ocacionar que el trabajador no desee asistir al trabajo o de lo contrario no cumpla con lo que se le pide.Los ambientes de trabajo negativos afectan directamente la salud de los empleados, estrés.
Existen puntos importantes para hacer que cada jornada de trabajo sea mas tranquila y productiva:
- Limitar el trabajo: No permitas que te asignen tareas que no te corresponden a menos que estés de acuerdo,
- Mantenerse ocupado: Distribuye correctamente el tiempo de tu jornada laboral para cumplir con todas tus tareas.
- Adecuar el ambiente: Mantén ordenado y limpio tu escritorio, decóralo a tu gusto con plantas o fotografías que te hagan sentir bien.
- Evitar quejarse: Evita pasar todo el día quejándote, eso empeorará la situación y estarás de mal humor todo el día.
- Recordar las metas: Recuerda las razones que tuviste para aceptar ese trabajo.
- Solucionar los conflictos:La idea es evitar cualquier confrontación personal con los compañeros de trabajo.
domingo, 4 de junio de 2017
Clima Laboral: ¿El dinero realmente lo puede mejorar?
¿Trabajaría en un lugar donde se sienta bien pero sin recibir mucho dinero, o es de los que prefieren ganar mucho dinero y no ser tratados de la mejor forma? Si bien, el punto medio es el ideal, este es quizás uno de los dilemas que muchos trabajadores tienen en mente.
“Lo ideal es encontrar un trabajo con buena remuneración y buen clima laboral ; sin embargo, lo más importante es sentirse bien. Sentir que eres parte del desarrollo de la empresa, del crecimiento. Esto es muy importante para los colaboradores”, explicó Germán Castillo, gerente de capital humano de Optical Networks, quien conversó con Gestión.pe al respecto.
El problema del clima laboral inicia cuando los colaboradores no producen como antes. Y esto sucede porque no se integran con la política de la empresa. “Actualmente,las empresas pueden perder hasta un 30% de la productividad por un mal clima laboral”, acotó Castillo.
A su vez, explicó que a nivel general, las empresas pierden el 10% de su talento humano por un mal clima laboral y porque las compañías no cumplen con sus expectativas.
“Hoy en día, los jóvenes buscan ser reconocidos, que sus ideas sean tomadas en consideración. Que la empresa en sí, esté actualizada, siendo una empresa de vanguardia, que se preocupe por la inversión y capacitación”, puntualizó.
Por lo que recomendó siempre tener políticas claras, que haya una comunicación constante, programas ya establecidos, una comunicación directa con el personal y constante feedback ya que la suma de esto hace que el clima laboral mejore constantemente.
Finalmente, comentó que el dinero no cambia el clima laboral , pero este puede canalizarse a través de beneficios. “Hay que tener en cuenta que el bienestar es mucho más importante para el clima laboral. El bienestar que busca hoy el colaborador no es necesariamente monetario”, puntualizó.
jueves, 1 de junio de 2017
Clima laboral: ¿Cuánto deja de ganar una empresa por tener malos jefes inmediatos?
Cuando un grupo de trabajo no tiene al líder indicado, los primeros que la pasan mal son los colaboradores. Pero quien realmente pagará los platos rotos es la empresa.Después de todo, el 30% de las ganancias de una compañía depende directamente del clima laboral, reveló a Gestion.pe Ernesto Núñez del Prado, director de la Asociación de Buenos Empleadores (ABE).
Por si fuera poco, de esta suma, el 70% es responsabilidad del jefe inmediato. Es decir, uno de cada cinco dólares generados por una empresa está en riesgo por el trabajo de los supervisores.
Obviamente, para sortear este peligro es necesario implementar buenas prácticas laborales, y este proceso debe comenzar ya, exhortó el experto.
“No trata solo de que estén contentos, sino de que los colaboradores entiendan claramente qué se espera de ellos”, apuntó.
Si un empleado comprende cuál es su objetivo y adónde debe apuntar al finalizar su contrato, su desempeño será más positivo.
Incluso cuando no cumpla con las metas trazadas, es importante que se le expliquen cuáles fueron sus errores y cómo debe solucionarlos. Y esa labor parte del jefe inmediato, explicó Núñez del Prado.
Además, es vital que los colaboradores tengan la oportunidad de cuestionar y opinar, porque la idea es que puedan aportar positivamente en el equipo de trabajo. “Es algo que las empresas deben fomentar para que se pongan la camiseta”, añadió.
La solución, planteó, es que las compañías elaboren un plan de ejecución para mejorar su responsabilidad social laboral.
Es decir, escribir un manual para abordar situaciones de recompensa y optimizar el clima laboral para lograr el máximo desempeño; especialmente en las pymes, que no cuentan con un gerente de recursos humanos.
“Queremos tener mucha presencia entre los trabajadores jóvenes, que descubran la diferencia entre las empresas con cultura de responsabilidad social laboral y las que no”, culminó.
sábado, 27 de mayo de 2017
¿COMO INFLUYE EL CLIMA LABORAL EN LA ORGANIZACIÓN?
Bibliográfica: Edgar Alan Pintado Pasapera(2011). Comportamiento organizacional : Gerenciacion y liderazgo conductivo del talento humano.
El clima laboral influye mucho en la organización en la forma como cada trabajador se siente en la empresa por ejemplo : si una persona percibe hostil el clima de su organización , tendrá tendencia a comportarse defensivamente aunque no necesariamente sea consciente del papel y de la existencia de los factores que la componen, ya que existirán trabajadores que estén conforme con el ambiente laboral , otros en cambio se sentirán insatisfechos con el sueldo ya sea por falta de buen trato con el jefe o encargado del área , en realidad el clima laboral no lo hace la organización , lo hacen y lo distinguen las personas que la conforman.
El clima , es muy importante para el desarrollo de una organización , en su evaluación y en su adaptación al medio exterior.
En toda organización intervienen los siguientes factores para un buen clima laboral :El clima , es muy importante para el desarrollo de una organización , en su evaluación y en su adaptación al medio exterior.
- Ambiente físico: La seguridad dentro de la organización , espacio físico, condiciones de ruido , calor, contaminación , instalaciones , maquinas , materiales, entre otros.
- Liderazgo: El estilo de liderazgo es uno de los factores mas importante para un buen ambiente laboral , ya que el líder se encargara de fomentar un buen clima comunicativo entre los trabajadores de la organización.
- Relaciones interpersonales: La creación de vínculos personales con los miembros del equipo puede resultar positivo para la organización,ya que si las relaciones interpersonales no son positivos esto genera conflictos y tensiones entre los trabajadores.
- Motivación: Cuando los trabajadores se sienten motivados , harán mejor su trabajo , acudirán a sus puestos de trabaja con mas ganas para realizar sus funciones de una manera eficaz.
- Reconocimientos: En toda organización se debe reconocer los esfuerzos de cada trabajador públicamente.
- Incentivos: Se debe recompensar a los trabajadores por sus esfuerzos , ya sea en dinero o otorgando un día libre.
Bibliográfica: Edgar Alan Pintado Pasapera(2011). Comportamiento organizacional : Gerenciacion y liderazgo conductivo del talento humano.
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